近幾年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)整體形勢基本一致，也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變。一些和建筑裝飾業(yè)相關(guān)的材料和生產(chǎn)性行業(yè)，也因?yàn)榍皫啄赀M(jìn)行的大批量的產(chǎn)能擴(kuò)張和市場需求的縮減，出現(xiàn)供需矛盾，加上各種成本的高漲，造成了許多相關(guān)企業(yè)很大的生存壓力。
擁抱新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代的到來
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
光善弘表示，在裝飾行業(yè)要建立一個完善的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)框架，既需要包含裝飾企業(yè)的產(chǎn)供銷流程，還得包括上下游配套企業(yè)及客戶的金融服務(wù)產(chǎn)品，并且這些流程都得是以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)際產(chǎn)品為依托，并通過企業(yè)大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈金融等舉措來提高運(yùn)作效率、降低成本，從而在裝飾企業(yè)、上下游供應(yīng)商、消費(fèi)者之間搭建一個更為便捷的產(chǎn)供銷渠道。
推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍
“在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)變。”光善弘說，“第一，要加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)的關(guān)注，利用新的技術(shù)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內(nèi)在動力。”
光善弘表示，在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，每一個企業(yè)在進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應(yīng)對企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵要素，要在戰(zhàn)略認(rèn)識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準(zhǔn)確把握，注重長遠(yuǎn)利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)的自身資源狀況管理組織結(jié)構(gòu)，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學(xué)會整合產(chǎn)融資源，學(xué)習(xí)和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
究其背后的真正原因，是市場環(huán)境在發(fā)生“質(zhì)”的變化。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)并不是出現(xiàn)了行業(yè)性危機(jī)，而是發(fā)展理念和方向需要做進(jìn)一步調(diào)整，以往的產(chǎn)業(yè)鏈和交易環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的加工模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在各種個性化和互聯(lián)網(wǎng)化的用戶需求，而這些上游加工制造行業(yè)因?yàn)閷ο掠蔚氖袌觥N量、用戶情況難以準(zhǔn)確判斷，而將自己置身于利潤大幅銳減、入不敷出的尷尬境地。
擁抱新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代的到來
隨著全球性的巨型平臺崛起，客觀上形成了基于互聯(lián)網(wǎng)全國性的統(tǒng)一大市場。巨型市場的形成，開放的競爭規(guī)則、充分透明的信息、極大地拓展了分工與協(xié)作的廣度與深度，讓商品、人才、資金等市場資源充分流動，在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化配置，這是市場經(jīng)濟(jì)的高級階段和高級形態(tài)。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)是基于割裂的局部市場、基于信息不對稱、封閉的、有限分工與協(xié)作的市場經(jīng)濟(jì)。在這樣的地區(qū)分割市場中，資源只能在局部配置。比如，傳統(tǒng)模式下的品牌商通過層層經(jīng)銷體系，人為劃分局部市場，利用信息不對稱，針對局部客戶開展經(jīng)營活動，嚴(yán)防串貨和跨區(qū)經(jīng)營。
當(dāng)下有很多裝飾行業(yè)的企業(yè)家不愿意拋棄傳統(tǒng)的理念意識，舍棄過去成功的經(jīng)驗(yàn)，擺脫既有的光環(huán)和榮譽(yù)，跳出溫暖的舒適區(qū)，更不愿意接受和擁抱新技術(shù)、新思想。不過，值得慶幸的是有像東方華美裝飾集團(tuán)董事長光善弘這樣年輕有為的80后企業(yè)家積極順應(yīng)時代趨勢，擁抱新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代的到來，其領(lǐng)導(dǎo)的東方華美裝飾集團(tuán)早在2014年就宣布進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，致力于打造中國互聯(lián)網(wǎng)公裝第一品牌。東方華美在轉(zhuǎn)型升級過程中始終以用戶為中心，打造了個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和社會化供應(yīng)的產(chǎn)銷一體模式，使客戶可以深入?yún)⑴c到各個環(huán)節(jié)，為客戶提供了更加方便、快捷的裝修服務(wù)。光善弘說：“人最難戰(zhàn)勝的就是趨勢。企業(yè)家只有順勢而為，用創(chuàng)新的發(fā)展與時俱進(jìn)才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。”
據(jù)了解，東方華美裝飾集團(tuán)經(jīng)過十多年的經(jīng)營與發(fā)展，公司目前已擁有八十余家分公司與加盟商，成為了一家以公共空間裝飾設(shè)計施工為核心，主營商業(yè)辦公裝修、餐飲酒店裝修、信息化管理、建材電商、供應(yīng)鏈金融的多元化裝飾企業(yè)。
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
對于很多傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)而言，傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷流程和規(guī)模擴(kuò)張途徑都是以渠道作為主要管理依托的，在為客戶提供裝飾服務(wù)的過程中，制造、生產(chǎn)、流通、施工等環(huán)節(jié)，雖然也有一些供應(yīng)鏈管理，但是這些管理和裝飾行業(yè)這種強(qiáng)調(diào)綜合化服務(wù)的需求是在一定程度上脫節(jié)的，這也就是為什么很多中小企業(yè)在建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈中的線下形態(tài)面臨很大的融資服務(wù)壓力和生存壓力的根本原因所在。這種傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形態(tài)由于信息不對稱和產(chǎn)品流程不通暢，在很大程度上決定了裝飾企業(yè)在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)面前轉(zhuǎn)型的迫切性。
推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍
“在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)變。”光善弘說，“第一，要加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)的關(guān)注，利用新的技術(shù)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內(nèi)在動力。”
光善弘表示，在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，每一個企業(yè)在進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應(yīng)對企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵要素，要在戰(zhàn)略認(rèn)識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準(zhǔn)確把握，注重長遠(yuǎn)利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)的自身資源狀況管理組織結(jié)構(gòu)，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學(xué)會整合產(chǎn)融資源，學(xué)習(xí)和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
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